一、建立國軍標(biāo)質(zhì)量管理體系（2周）
1.召開項目啟動會>>>全員參與，統(tǒng)一認(rèn)識；
2.培訓(xùn)GJB9001C標(biāo)準(zhǔn)>>>領(lǐng)導(dǎo)層，中層管理人員及業(yè)務(wù)骨干參與;
3.確定組織宗旨、方針和目標(biāo)>>>通過分析組織內(nèi)外部環(huán)境、顧客和相關(guān)方的需求和期望，確定組織宗旨、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；
4.確定組織質(zhì)量管理體系的過程和順序及過程與過程之間的活動>>>確定質(zhì)量方針和目標(biāo)所需的過程，以及各過程的順序和相互作用，確定達到預(yù)期的過程輸出所需的活動以及運行要求；
5.確定過程績效，過程管理者>>>確定過程應(yīng)達到的結(jié)果（過程目標(biāo)），為每個過程分配職責(zé)和權(quán)限；
6.確定過程所需資源>>>確定每個過程有效運行所需要的資源，包括人員與能力、設(shè)備設(shè)施、所需的工作環(huán)境等；
7.確定如何實施監(jiān)視與測量>>>根據(jù)監(jiān)視與測量的結(jié)果實施應(yīng)有的改進；
8.確定文件需求>>>確定過程及涉及的活動哪些需要形成文件；
二、運行質(zhì)量管理體系（4周）
1.依據(jù)確定的監(jiān)視和測量要求，檢查質(zhì)量管理體系涉及的過程、活動是否達到預(yù)期要求；
三、監(jiān)視和測量質(zhì)量管理體系（2周）
1.依據(jù)確定的監(jiān)視和測量要求，檢查質(zhì)量管理體系涉及的過程、活動是否達到預(yù)期要求；
四、改進質(zhì)量管理體系
1.根據(jù)監(jiān)視和測量的結(jié)果，針對出現(xiàn)的問題進行原因分析，實施改進。
五、通過認(rèn)證審核
1．指導(dǎo)企業(yè)進行武器裝備質(zhì)量管理體系認(rèn)證申請，通過現(xiàn)場審核；
2．完成不符合項整改，取得武器裝備質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。
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